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Die Verwaltung Ihres größten Kostentreibers sollte nicht improvisierten und isolierten Planungsprozessen überlassen werden.

Traditionalle Personalplanung birgt zahlreiche Herausforderungen

Die Einbeziehung mehrerer Interessengruppen macht die Planungsgrundlage komplex

Diskussionen konzentrieren sich auf Datenklarstellungen und Datenkorrekturen, anstatt auf strategische Ziele.

Lange Planungszyklen beeinträchtigen die organisatorische Agilität und erlauben es nicht, angemessen auf geschäftliche Veränderungen zu reagieren.

Finanzen, Personalwesen, TA und Budgetverantwortliche planen in Silos anstatt gemeinsam zusammenzuarbeiten

Organisatorischer Overhead führt zu selteneren, ungenaueren Planungen & Prognosen

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Erfüllt Excel wirklich die Komplexität Ihrer Planungsanforderungen? Cartha integriert bestehende Quellen und macht die Planung für alle einfach.

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Ich begann innerhalb eines Tages nach der Implementierung in Cartha zu arbeiten. Ich habe schon viele HR-Systeme implementiert und keines kam an die Einfachheit der Cartha-Einrichtung heran. Es half sofort bei der Kommunikation mit dem CFO & dem Management.
Sebastian Heck
Chief People Officer bei MIFCOM
Fallstudie lesen
Früher haben wir Umfragen verschickt und jeden Budgetmanager gefragt, ob sie über oder unter Budget liegen. Stellen Sie sich vor, dies mit über 40 Managern zu tun. Es war ein manueller Prozess, der nicht mit Daten synchronisiert war.
Sarah Düing
Chief People & Legal Officer bei lavera
Fallstudie lesen
Vor Cartha verbrachte ich meine Abende damit, Personio-Exporte mit Vergütungsdaten aus Tabellenkalkulationen und unserem Einstellungsplan aus einer anderen Tabelle abzustimmen. Dies war ein sehr manueller Prozess.
Wouter Hendriks
CFO bei Shiftmove
Fallstudie lesen
Durch Carthas integrierte Lösung konnten wir unsere Personaleinsatzplanung optimieren und sicherstellen, dass alles effizient verwaltet wird.
Zoe Choo
Senior Manager für Talentakquise
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Sebastian Heck
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Sarah Düing
Chief People & Legal Officer bei lavera
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Vor Cartha verbrachte ich meine Abende damit, Personio-Exporte mit Vergütungsdaten aus Tabellenkalkulationen und unserem Einstellungsplan aus einer anderen Tabelle abzustimmen. Dies war ein sehr manueller Prozess.
Wouter Hendriks
CFO bei Shiftmove
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Zoe Choo
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Sebastian Heck
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Früher haben wir Umfragen verschickt und jeden Budgetmanager gefragt, ob sie über oder unter Budget liegen. Stellen Sie sich vor, dies mit über 40 Managern zu tun. Es war ein manueller Prozess, der nicht mit Daten synchronisiert war.
Sarah Düing
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Vor Cartha verbrachte ich meine Abende damit, Personio-Exporte mit Vergütungsdaten aus Tabellenkalkulationen und unserem Einstellungsplan aus einer anderen Tabelle abzustimmen. Dies war ein sehr manueller Prozess.
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Steuern Sie die Finanz- und Personalplanung in Ihrem Unternehmen effektiv. Vermeiden Sie Datenchaos.

Steuern Sie die Personalplanung im Finanzbereich Ihres Unternehmens effektiv. Vermeiden Sie Datenchaos.

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Erlangen Sie Transparenz über Budget im Vergleich zu Ist-Zahlen. Schaffen Sie Verantwortlichkeit.

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Planen Sie Szenarien und standardisieren Sie Ihre Berichterstattung. Steuern Sie strategisch.

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